歐感集團于上周（8月16-17日）召開了2019年中全體管理層團建暨培訓會。與不同以往的是，這次我們選擇了一種更為特別和集中的方式進行。此次管理層會議歷時2天，公司相關領導以及各部門經理共14人集結于風景秀麗，環境優雅的千島湖-閱樹酒店，親近大自然的同時開啟了會議的篇章。
逃離了城市的快節奏和喧囂，拋除雜念，大家來到這里暢所欲言，加強溝通和了解，更加純粹和直面地分析解決問題。
會議由公司董事長毛總的一篇“團隊是什么”為主題的培訓PPT作為開場，他從團隊的技能互補、理念一致、重在執行等主題入手，闡釋了管理層的核心素質、管理層的職責和工作中正確的溝通方法等各方面的問題。
培訓環節過后，公司副總馬良主持討論了當前面臨的一些管理問題。各部門經理和主管各抒己見，紛紛提出見解和建議。工程部提出要加強對項目現場的監督和管理，確保項目高效實施。財務部對明年的全面財務預算管理予以了規劃。技術研發和生產部提出了對研發和生產計劃性加強管理和協作的新思路。銷售部對提升員工銷售技能、提高銷售與其它部門的協作性提出了新的想法。人力資源部重點分享了對新員工的培養和幫帶方面的理念。
此次會議，是歐感管理層一次坦誠交流、激烈討論和深刻總結的良機，也給歐感的每位管理人員帶來了思想觀念、管理意識、協同理念方面的提升。
會議結束后，毛總和每位管理人員都對當天的會議發表了各自的感悟。大家一致認同，應珍惜全體歐感人自2005年成立以來所經歷的艱辛和付出，以及今天來之不易的行業地位，用統一的理念、一致的目標和齊心的行動，用開放、包容、創新和務實的態度，打造更加強大和有執行力的歐感團隊。
